Les dirigeants les plus respectés dans le monde des affaires sont ceux qui, à la tête de sociétés ayant une vision. Cette vision est le résultat direct du chef de la capacité d'être un visionnaire. Tout dirigeant qui omet de le faire est destiné à piloter cette société droit dans le sol. Le monde des affaires d'aujourd'hui changements trop rapidement pour que les entreprises aient une approche passive. Le C - Niveau dirigeants doivent fournir à leurs organisations avec une vision pour l'avenir.

Une fois, j'ai été associé à une entreprise qui a été dirigé par un homme venu du fonctionnement du côté de l'entreprise. Au fil des années, il est monté en haut de l'organigramme. Ses années passées dans les opérations exceptionnelles ont fait de lui à tous les problèmes de manutention. Tout ce qui se posent, il a pu prendre en charge. Il semble presque qu'il n'était pas à l'aise à moins qu'il n'y ait un problème, d'être frappé. Il peut jongler avec 3 ou 4 feux simultanément. Rétrospectivement, je suis encore étonné de voir cet individu de l'expérience dans ce domaine.

Toutefois, le chef d'une entreprise de cette ampleur exige un autre type de personne. Comme fantastique comme il était à la manipulation des questions, il était tout aussi pauvres à créer une vision pour l'avenir. Cette société a souffert d'une culture d'entreprise qui est vieux et fatigué. Le moral était bas qui affectent la productivité. Les chefs de département avaient tous les vingt ans, avec l'organisation encore leurs attitudes étaient horribles. Néanmoins, les années passant, avant tout cela a été exposé. Cette société a connu une forte croissance depuis plus de dix ans en utilisant une ancienne de vision. La formation et la technologie n'ont pas été fortement encouragée. Ironiquement, cette compagnie exploitait une entreprise de haute technologie dans l'industrie. Comme vous pouvez l'imaginer, l'exposition est venu où l'économie a fait un changement radical. Tous les faiblesses ont été très amplifiée. Les lacunes de l'ancien système inefficace montré comment l'ensemble de l'entreprise était. Les ventes ont été ramenés à des niveaux jamais vus depuis près de deux décennies.

Où est-ce que ce dirigeant va mal? Pour commencer, il a cassé la première règle de gestion d'une société: ne travaillent pas dans l'entreprise, les travaux sur l'entreprise. Tout son temps a été consacré à des questions qui assistent dans le cadre de l'activité commerciale. Il n'y avait personne travaillant à l'entreprise. Au lieu de dépenser une grande partie de son temps à l'élaboration de stratégies, la journée a été remplie de manutention un détail après l'autre. Deuxièmement, étant donné que l'accent a été mis à l'intérieur, un changement majeur dans le marché a été manquée. Naturellement, ce n'est pas la première exécutif à la proie de cela. Pourtant, les entreprises ont besoin aujourd'hui, les dirigeants qui sont prêts à regarder vers l'avenir et voir ce que les choses ressemblera à 5 ou 10 ans. Warren Buffet cela avant qu'il achète une entreprise. Il signale où le marché sera, non pas où il est actuellement.

Être un visionnaire est une chose que le monde des affaires est à la recherche d'. Comme il a été mentionné, le monde de l'entreprise évolue trop rapidement. Avec la mondialisation est un nouvel ensemble de règles. La flexibilité est l'élément clé. Les dinosaures du passé sont mangés presque quotidiennement. Prenez l'industrie du meuble à titre d'exemple. Pendant des décennies, les plus grands fabricants de meubles, nous situe en Caroline du Nord. Cependant, 10 ans plus tôt commencé de la réorientation de la production vers la Chine. Aujourd'hui, en raison de la baisse du coût du travail, la plupart du mobilier vendu dans ce pays est rendue outre-mer. Un dirigeant visionnaire diront quelque chose de ce genre. Quelqu'un qui passe son temps à travailler dans l'entreprise est apte à manquer.

Si vous êtes dans une position de chef de file, un visionnaire. Déterminer où vous voulez que votre organisation soit 5, 10, et 20 ans. Quelle sera votre culture d'entreprise ressemble? Est-ce que les gens en place pour rendre cela possible? Existe-t-il des facteurs qui pourraient provoquer un changement majeur dans votre industrie? Quels sont-ils? Comment fonctionne la technologie affectent votre entreprise? Il peut être utilisé pour vous donner un avantage concurrentiel? Est l'attitude que votre organisation se déplacer au prochain niveau? Enfin, quelles compétences avez-vous besoin d'acquérir pour pouvoir lancer une société que vous créez? Il est important que vos capacités aller à un rythme plus rapide que votre entreprise.

Une fois que votre vision est réglé, il est temps de "vendre" à vos employés. Comment s'y prendre pour y parvenir est expliqué dans la suite de cet article sur notre site. Aller à la http://www.yourrichlifeinc.com et cliquez sur le "téléchargement gratuit". Une fois connecté, il est sous la rubrique de visionnaire. L'article est suivi de "Selling Your Vision".

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